探索更優(yōu)管理方式。公司在原有班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門要求，重新出臺班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，具體劃分明確了各專業(yè)部門職責(zé)，重新確定班組建設(shè)深入推進的辦法和目標(biāo)，與分廠、班組討論陸續(xù)出臺6S管理標(biāo)準(zhǔn)、班組制度規(guī)范、一體化競賽管理辦法、指標(biāo)進班組管理辦法等，按照“公司要重視、廠長親自抓、專業(yè)做支撐、分階段推進”的原則，探索架構(gòu)合理、安全高效的班組管理方式。

學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗。公司學(xué)習(xí)借鑒新疆宜化班組管理經(jīng)驗，將原有的148個班組調(diào)整合并為96個班組，解決組織機構(gòu)臃腫復(fù)雜、管理層層衰減等問題。同時，合并班組組織開展班長、主辦競聘活動，做到能者上、庸者下，充分調(diào)動班員工作的積極性。學(xué)習(xí)股份公司指標(biāo)進班組經(jīng)驗，結(jié)合實際制定方案，由生產(chǎn)管理部幫扶各分廠，各班組制定詳細(xì)的崗位工藝指標(biāo)，以結(jié)果指標(biāo)為導(dǎo)向，倒逼過程指標(biāo)受控，每班對產(chǎn)量消耗情況進行通報公示，班中及時進行對標(biāo)，月底將統(tǒng)計結(jié)果計入比較管理。通過指標(biāo)進班組，做到班組人人關(guān)注指標(biāo)，目前公司已實現(xiàn)指標(biāo)進班組全覆蓋。

堅持開展“一體化”競賽。公司堅持開展班組“一體化”競賽，來量化評判班組各項工作是否扎實，并采用積分制，按照每名班員的貢獻值大小，以分值作為酬薪分配的依據(jù)，職工所得所失一目了然。“一體化”競賽，公開透明，用事實說話，極大促進了班組間有序競爭、良性互動，增強了職工規(guī)范做事的意識。

內(nèi)蒙宜化將持續(xù)推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮班員潛力，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。