9月18日，王大真一行到股份公司、化機公司現場辦公。集團領導卞平官、郭銳陪同。

在股份公司，王大真先后到磷石膏渣場、磷酸二銨袋庫、磷礦場察看，現場了解磷石膏庫后期堆存庫容和環(huán)保管控措施落實情況，詳細詢問磷酸二銨產量庫存、成本效益及每日發(fā)貨情況。他強調，要力戒“等靠要”思想，每月核算庫容，積極推進磷石膏綜合利用項目實施，認真抓好磷石膏渣場防塵網鋪設、清污分流、周邊雜物清理等工作，確保安全環(huán)保時時受控。生產系統(tǒng)與采購銷售系統(tǒng)要加強聯動，根據市場行情統(tǒng)籌原輔材庫存及到貨情況，及時調整原料配比和產量負荷，實現企業(yè)效益大化。要進一步強化精細管理，扎實推進修舊利廢、節(jié)能降耗、清潔文明生產等工作，不斷加強外施外協管理，嚴格對照下半年預算和重點工作任務清單，抓好各項工作落地落實。

在化機公司，王大真來到廠房現場察看，并組織召開現場辦公會，詳細了解公司產值、訂單、利潤完成情況及財務、資質、人員等具體情況，聽取公司發(fā)展規(guī)劃匯報。王大真對化機公司發(fā)展規(guī)劃給予充分肯定，指出規(guī)劃論證充分、思路清晰、措施具體，進一步堅定了集團黨委做大做強做優(yōu)化機公司的信心和決心。

他強調，一是錨定目標不動搖。圍繞做大經濟總量、完善體制機制，進一步完善優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，引導廣大干部職工朝著共同目標努力奮斗。二是突出特色是關鍵。聚焦化工領域，做強核心維保業(yè)務，通過學習形成標準的操作指南。聚焦核心技術產品，提升業(yè)務能力和水平，著力打造化機品牌形象。三是抓好基礎是前提。做大做強企業(yè)，基礎管理十分重要，要搭好內部管理架構，運用好信息化技術，推動整體管理水平持續(xù)提升。四是集團全力支持是保障。全集團要在內部業(yè)務上給予大力支持，在外部業(yè)務上積極幫助協調，全力以赴支持化機公司做大做強做優(yōu)。

會議還對化機公司近期重點工作進行了安排。