全面梳理，制定完善措施。公司全面梳理效益增長空間，通過專業數據分析演排，從內物流轉運、外包項目、外供蒸汽、小改小革、產品結構調整、灰渣銷售價格監控及其它增效項目等八大項目中逐項制定挖潛增效措施，每個增效項目均制定責任人，預計年創效2400余萬元。同時各部門不斷查找效益損失點，千方百計完善整改措施，不遺余力從生產工藝指標中挖潛，將換熱系統通過增加換熱器，利用多余熱源來降低蒸汽消耗，實現節能創效。

多措并舉，全力降本增效。對倉庫現有庫存物資進行分類管理，重點對減速機、閥門、機泵、鋼材管件等物資分類，并安排專人研究物資備件的改造替換使用辦法，將閑置物資變廢為寶，減少庫存積壓的同時，也降低物資采購費用。推行內部承包、專業維保、特護維保三個方面的維保，目前已組織成立煅燒維保專班，通過效益測算，煅燒月均維修費用可在2019年的基礎上下降35%。充分發揮職工潛能，堅持開展修舊利廢和自營工程，堅決做到能修的絕不更換，能用的絕不浪費。目前季度各分廠已開展自營項目12項，實現創效近11萬元。

嚴厲管理，控制費用支出。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，從可行性、易操作上入手，從節約一張紙、一滴水、一度電上著手，在思想認識上、日常行動中時刻體現節能降耗，增強全員節約意識。公司召開效益對標會傳達學習集團近期會議精神，動員各部門深入向內挖潛，壓減一切不必要的開支，物流費、采購費、辦公費、招待費、差旅費等費用在年初預算的基礎上至少降低10%，同時制定督辦，明確責任人和時間節點，通過嚴厲管理，確保各項費用支出嚴格管控。