內(nèi)蒙宜化嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理，使好鋼用在刀刃上，多管齊下努力降低維修費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效，打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
優(yōu)化隊(duì)伍，強(qiáng)化維保。充分發(fā)揮現(xiàn)有公司檢修人員作用，進(jìn)行維保、土建、塑焊、防腐保溫等零星施工，統(tǒng)籌考慮精簡撤出合同到期承包商，留下的承包商隊(duì)伍控制在30人以內(nèi)，其他作業(yè)由公司化機(jī)分廠負(fù)責(zé)，分輕重緩急，合理安排進(jìn)行日常維保工作。同時(shí)不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，著力打造技能水平高、態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，全面提升檢修人員素質(zhì)。
信息共享，物盡其用。逐個(gè)梳理各分廠二級庫，清理庫存物資，完成現(xiàn)有物資統(tǒng)計(jì)匯總，并組織各分廠設(shè)備廠長實(shí)地過目，本著放開、共享原則，公司所有的日常物資原則上先用完再采購，實(shí)現(xiàn)物資一本賬，全廠通有無。大力倡導(dǎo)全員開展修舊利廢，積極利用身邊的舊設(shè)備、舊閥門、舊零件，變廢為寶，念好“節(jié)約經(jīng)”。 精打細(xì)算，嚴(yán)控預(yù)算。全面梳理未到貨物資，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，再次核減2020年物資計(jì)劃。2020年季度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，重新核定維修費(fèi)預(yù)算，對電石二分廠原基礎(chǔ)核定維修費(fèi)下調(diào)52.08%、原料分廠下調(diào)24.07%，熱力分廠下調(diào)39.5%，公司一季度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)比預(yù)算大幅降低。全面了解市場物資價(jià)格，每月新物資計(jì)劃上報(bào)前要導(dǎo)出浪潮執(zhí)行價(jià)作為參考，做到心中有數(shù)。
精細(xì)管理，提質(zhì)增效。公司從整體上把控、細(xì)節(jié)上入手，明確目標(biāo)、責(zé)任到人，嚴(yán)格抓好點(diǎn)檢、隱患管理、檢修過程管控、備機(jī)備泵管理、潤滑管理、特種設(shè)備自檢、電儀管理、紅旗機(jī)臺(tái)等日常管理工作。提早辦理作業(yè)票證，及時(shí)施工，確保作業(yè)時(shí)長；檢修過程中的邊角料及時(shí)收攏，做到顆粒歸倉；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隨時(shí)現(xiàn)場核對檢查，杜絕返工，提高檢修質(zhì)量。
內(nèi)蒙宜化將進(jìn)一步廣泛發(fā)動(dòng)全員、合理統(tǒng)籌安排，在源頭和過程中嚴(yán)控維修費(fèi)，大限度降低成本，為打贏這場保衛(wèi)戰(zhàn)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。