從零起步：一場(chǎng)沒(méi)有退路的攻堅(jiān)戰(zhàn)

2022年，集團(tuán)成立數(shù)智部，長(zhǎng)期從事自動(dòng)化儀表工作的黃樂(lè)觀被委以部長(zhǎng)重任。面對(duì)集團(tuán)數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀，這位技術(shù)出身的管理者深感責(zé)任重大。“化工行業(yè)的數(shù)智化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們必須找到適合宜化的發(fā)展路徑。”黃樂(lè)觀在部門(mén)第一次全體會(huì)議上這樣鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了“求學(xué)之旅”，九江石化、中化集團(tuán)等大型央企留下了他們?nèi)〗?jīng)的身影；心連心、多氟多等同行企業(yè)見(jiàn)證了他們的虛心求教；中國(guó)工聯(lián)院、清華大學(xué)等科研院所記錄著他們的求知渴望。數(shù)十次考察、上百次研討，黃樂(lè)觀的筆記本密密麻麻記滿了行業(yè)洞察。“每次考察都是一次頭腦風(fēng)暴，我們要把別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為宜化的方案。”他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)。

明確方向：一張科學(xué)務(wù)實(shí)的路線圖

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃樂(lè)觀與團(tuán)隊(duì)一起梳理出了宜化集團(tuán)“72331”數(shù)智化建設(shè)體系。為確保規(guī)劃質(zhì)量，他帶隊(duì)與石化盈科專(zhuān)家深入各分子公司，常常為了一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)，為了一個(gè)方案討論到深夜。有同事回憶：“黃部長(zhǎng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，規(guī)劃文本前后修改了17稿。”這份凝聚心血的智慧宜化建設(shè)規(guī)劃，不僅獲得集團(tuán)高度認(rèn)可，更成為指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)指南。

穩(wěn)步前行：一串扎實(shí)的轉(zhuǎn)型足跡

黃樂(lè)觀深耕電氣儀表領(lǐng)域20余年，敢于嘗試新方法、新技術(shù)，帶領(lǐng)技術(shù)骨干攻關(guān)氯化氫合成爐自動(dòng)控制難題。經(jīng)過(guò)數(shù)十次試驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)氯氫配比自動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，不僅消除了配比失調(diào)的安全風(fēng)險(xiǎn)，還提升了操作自動(dòng)化程度。

在磷化工，他結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，緊盯勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)，全面推動(dòng)裝置智能化水平提升，實(shí)現(xiàn)了從磷礦石、硫磺智能堆取料到產(chǎn)成品立體庫(kù)、自動(dòng)裝車(chē)的全流程智能化、少人化。

更令人矚目的是，他牽頭推動(dòng)的先進(jìn)控制系統(tǒng)在氣化爐上的創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)甲烷和二氧化碳含量自動(dòng)調(diào)節(jié)爐況，使煤耗降低5%，這項(xiàng)技術(shù)被行業(yè)專(zhuān)家譽(yù)為全國(guó)首創(chuàng)。

面對(duì)成績(jī)，黃樂(lè)觀始終保持清醒。如今，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向“數(shù)字孿生”“人工智能”等新領(lǐng)域進(jìn)軍。在這位“數(shù)智先鋒”看來(lái)，每一次技術(shù)突破都是新的起點(diǎn)，而他的目標(biāo)始終未變——用科技創(chuàng)新助力宜化高質(zhì)量發(fā)展。

在化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，黃樂(lè)觀用專(zhuān)業(yè)與堅(jiān)守詮釋著新時(shí)代技術(shù)工作者的擔(dān)當(dāng)。他的故事證明：唯有將個(gè)人奮斗融入企業(yè)發(fā)展，才能在時(shí)代浪潮中書(shū)寫(xiě)精彩篇章。