3月15日，集團開展改革發(fā)展研討第二期第二講并召開2月效益分析會。會上，內(nèi)蒙聯(lián)化、新疆天運、新宜化工、松滋肥業(yè)、宜化新材料公司圍繞“如何提升智能制造水平、推動企業(yè)數(shù)智化轉型”分別作了分享交流，并聽取了全集團2月份效益完成情況匯報，對下一步工作進行了安排。

會議指出，當前集團正在通過與華為的深度合作，加快推進數(shù)智化轉型，各分子公司要感興趣、勤思考，緊密結合生產(chǎn)裝置和工藝實際，圍繞智能制造、智慧管理狠抓推進落地，更好地助力企業(yè)轉型發(fā)展。

會議強調，2月份，全集團抓任務清單的效果正在逐步體現(xiàn)，各個專業(yè)推進找到了一定的感覺，看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，要始終堅持一切以價值為導向，繼續(xù)推進專業(yè)系統(tǒng)深化，進一步理解專業(yè)、發(fā)揮專業(yè)作用，自覺主動圍繞工作任務清單狠抓落地，努力實現(xiàn)效益最大化。要壓緊壓實各公司主體責任，各個生產(chǎn)裝置的運行情況只有自身單位最清楚了解，各分子公司要切實扛起生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，主動走出去認真學習，對標先進深入查找分析效益點，想盡一切辦法、窮盡一切措施挖掘效益潛力。要強化職能部門專業(yè)支撐，各專業(yè)要沉下去做好專業(yè)幫扶指導，扎實推進裝置穩(wěn)定優(yōu)化、深度隱患排查、采購物流降本等，一月一循環(huán)、一月一提升。要不斷加強采、產(chǎn)、銷、運等各環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)動，緊貼市場需求，推進產(chǎn)品細分，堅定不移走專精特新之路，努力消滅不賺錢的產(chǎn)品。

集團職能部門處長及以上人員，首席專家、高級專家及專家全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部參加會議。