2月15日，集團開展改革發展研討第一輪第七講并召開1月效益分析會。會議通報了第六講評分情況，股份公司猇亭片區、楚星公司、集團招標辦圍繞“如何提升競爭力”分別作了分享交流，并聽取了全集團1月份經營效益、產量消耗、采購銷售等情況及各公司預算工作清單完成情況匯報，對下階段工作進行了安排。

會議指出，1月份，全集團安全環保總體可控，任務清單全面啟動，月度預算基本完成，工程建設提速沖刺，產業思路逐漸理清，節能降碳加速推進，數字化建設規劃初步成型。看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，要不斷深化對專業的理解和思考，扎實推進專業深度排查，全力保障生產運行持續穩定。

會議強調，要扛牢主體責任。各分子公司要牽好頭、負好責，想盡一切辦法、窮盡一切措施抓好安全環保、生產穩定、經營效益等工作。各部門要積極主動對接，逐個現場辦公，做好指導幫扶。要深化專業推進。生產專業要推動工藝指標趨勢走直線，采銷專業要深入推進“專精特新”，物流專業要深耕線路優化，人力專業要持續推動人效提升，研發專業要結合生產實際開展攻關，節能專業要抓實節能技術落地，各個專業都要持續發力、整體推進。要加強深度聯動。采購、生產、銷售、物流、研發、財務等各系統要持續強化溝通聯動，加強信息共享，形成工作合力，著力解決斷點問題。要系統挖掘潛力。每月做好總結分析、學習考察、計劃編制，緊盯工作任務清單狠抓落實，深入挖掘內部效益潛力。要切實提質增效。始終堅持以效益、效率、效果為導向，大力推動工作提效、產品提質，奮力實現一季度“開門紅”。

集團職能部門處長及以上人員，首席專家、高級專家、專家全員，營銷系統部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。