11月2日，集團召開2025年全面預(yù)算推進會。會議通報了全集團2025年全面預(yù)算編制工作安排，系統(tǒng)部署了全面預(yù)算工作。

會議系統(tǒng)解析了過去企業(yè)管理的囧態(tài)和通過五年規(guī)范取得的成果，重點從建制度、立規(guī)矩，抓裝置、保安全、挖潛力，項目精細(xì)管理、保未來，深耕市場、保方向，業(yè)財融合、保價值，人力資源開發(fā)、保持續(xù)，戰(zhàn)略研發(fā)、保后勁，智能智慧、保高效，監(jiān)督機制、保執(zhí)行等九個方面深入闡述了全面預(yù)算推進思路。

會議指出，要準(zhǔn)確把握全面預(yù)算的重大意義，深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是宜化由亂到治的必然選擇，是新宜化建設(shè)發(fā)展的有力抓手。要準(zhǔn)確把握全面預(yù)算的目標(biāo)要求，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高資金效率，防范風(fēng)險、降低費用、提升收入，特別是要把握好規(guī)范、提升、可持續(xù)三個重點。要準(zhǔn)確把握全面預(yù)算的工作方法，認(rèn)真落實集團關(guān)于2025年全面預(yù)算編制的通知要求，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、目標(biāo)客觀科學(xué)、措施切實可行。

集團職能部門全員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長以上干部，各分子公司班子成員及負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)人員，新項目相關(guān)人員參加會議。