技能人才培養是企業良性發展的重要支撐，青海宜化創新方式方法，轉變傳統培訓出新招，助力新工快速轉換角色成長成才，為企業高質量發展積蓄動力。

三方協同，變“灌輸式”為“參與式”培訓。在進行集體安全教育、“理論+實操”崗位培訓的基礎上，根據新工測評能力水平，從廠長到技術員進行分級包保，廠長負責新工全面培訓，分廠安全、環保、生產、設備模塊根據專業要求及職工學習需求，開展專業包保培訓，班組內部簽訂師帶徒協議，針對崗位操作規范要求對新工進行一對一培訓。三方協同參與新工培訓，形成培訓合力，助力新工成長。

輪崗實訓，變“固定式”為“輪崗式”培訓。以“在什么崗學什么、缺什么補什么”為導向，多個分廠根據崗位實際制定輪訓辦法，如乙炔分廠要求半年內完成包括清凈、發生、供料等重要崗位輪訓，一方面讓新工深入現場更加快速全面了解生產工藝系統全過程，另一方面在輪訓期間由不同崗位師父開展一對一帶教指導，多方位了解新工自身工作特性及崗位適配性，多方向促使新工掌握不同崗位實操要點，從而推動新工向一專多能方向發展。

跟蹤問效，變“結業式”為“動態式”培訓。新工培訓不僅要看三個月技能上手的一時之效，更要著眼長遠、做長久之功，公司把以前“短平快”培訓變為層層遞進的專業技能提升，定期舉辦“一對一培訓、師帶徒幫扶”評比活動，持續追蹤新工成長軌跡，記錄新工理論與業務實操的測評成績提升進度，開展談心談話了解新工工作狀態，鼓勵新工參加技能比武、安全演練等活動，促使新工加強技能磨練，快速成長為技能管崗位、專業管安全的“熟練工”。

青海宜化將持續因崗制宜、因人施策，以安全穩定生產為首要，瞄準職工的技能剛需，制定行之有效的培訓方案，持之以恒加強全方位、各層次的培訓教育，為企業持續健康發展注入新動能。