孫大軍，新疆天運(yùn)熱電中心主任，獲評(píng)宜化集團(tuán)2020-2022年度勞動(dòng)模范。該同志自參加工作以來，便立下了扎根宜化、以廠為家的決心與意志，如今他已到知命之年，仍然在平凡的崗位上，腳踏實(shí)地，做出了不平凡的工作成績。

2018年8月，孫大軍調(diào)入新疆天運(yùn)擔(dān)任熱電中心主任，就在這年，新疆天運(yùn)停運(yùn)半年之久的燃煤鍋爐點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)，原為造氣爐設(shè)備管理出身的他如何管理和運(yùn)行好兩臺(tái)燃煤鍋爐是擺在他面前的一個(gè)新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。天運(yùn)大化肥裝置具有蒸汽依賴性強(qiáng)的特點(diǎn)，蒸汽一旦出現(xiàn)閃失,將造成全公司停運(yùn)，所以鍋爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行是確保生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵。燃煤鍋爐從2017年原始開車，斷斷續(xù)續(xù)運(yùn)行半年，本身可借鑒參考的經(jīng)驗(yàn)不多。臨危受命后，得知鍋爐運(yùn)行周期是熱電中心的大短板，便決定工作就從“短板”開始。他首先總結(jié)了往年影響鍋爐運(yùn)行的主要瓶頸：一直以來，受原煤及工藝影響，SCR催化劑堵塞是影響運(yùn)行周期的頑疾，各種吹灰器均不奏效，始終沒有一個(gè)辦法能高效率的解決這個(gè)問題。通過查看歷史數(shù)據(jù)，他認(rèn)為冷冰冰的數(shù)字說明不了問題，既然堵塞發(fā)生在爐內(nèi)，外面是看不到的，能不能在催化劑層開設(shè)一人孔對(duì)堵塞現(xiàn)象進(jìn)行觀察呢？此言一出，團(tuán)隊(duì)成員均茅塞頓開，很快便敲定了方案并實(shí)施，孫大軍帶著熱電團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場對(duì)堵塞物的特性與催化劑設(shè)計(jì)構(gòu)造反復(fù)進(jìn)行摸索推敲，經(jīng)過半年多細(xì)致的清灰觀察和不斷地研究，首創(chuàng)了“催化劑在線清灰”這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，并獲得了當(dāng)年的集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步金點(diǎn)子二等獎(jiǎng)，同時(shí)申請(qǐng)了實(shí)用新型專利并獲得通過，燃煤鍋爐也從初的每月一停爐到2020年的3個(gè)月一停爐，再到2021年的半年一檢修，2022年更是連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行了一年零三個(gè)月未停爐，一舉解決了這個(gè)歷史性難題。

在新疆天運(yùn)，熟悉孫大軍的人都親切地稱呼他為老孫，工作上他為人親切和藹，關(guān)心職工、相處融洽，他的到來也為熱電中心整個(gè)團(tuán)隊(duì)增添了活力與干勁。作為中心一把手，他從來不做甩手掌柜，重要的事情總是親力親為，尤其是職工的穩(wěn)定，他常說“只有人員穩(wěn)定安全生產(chǎn)才能得到保障”，在原始開車之初，因語言理解存在差異化，輸煤班組職工流失率高，他通過走戶串門不厭其煩的與他們溝通，從生活細(xì)節(jié)上了解他們的想法，通過引導(dǎo)、調(diào)整崗位、輪換團(tuán)隊(duì)來幫助他們解決工作生活中的難題，這些都大大地提高了職工的凝聚力。每年冬季停車大修，他的嘴邊總是掛著一句話“把事情往前趕”，檢修人員在他的帶動(dòng)下全身心投入到大修中，不畏新疆地區(qū)嚴(yán)寒天氣，沒有推諉塞責(zé)只有爭先恐后，沒有得失計(jì)較只有互幫互助，保障了大修安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

在公司里，熱電中心是出了名的環(huán)境差，煤場周邊道路常年處于“刷黑”狀態(tài)，不僅對(duì)外形象差，更是影響職工工作心情。結(jié)合新疆本地煤外在水分低、揚(yáng)塵大的特點(diǎn)，孫大軍走訪了周邊諸多企業(yè)找到了解決方法。在他的主持下，道路兩旁修建了排水溝，增加了噴淋裝置，配套開挖一個(gè)循環(huán)沉淀池，廢水沉淀后循環(huán)利用，沉淀下的煤粉撈起晾干后送入鍋爐燃燒，很好解決了水資源和塵煤浪費(fèi)的問題。

他沒有豪言壯語，只有樸實(shí)無華的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。孫大軍不僅見證了宜化的涅槃重生、公司的快速發(fā)展、熱電的轉(zhuǎn)變進(jìn)步，更用他辛勤的汗水、滿腔的熱忱，譜寫了一曲動(dòng)人的勞動(dòng)者之歌。