3月6日，王大真到股份公司、化機(jī)公司，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。

他強(qiáng)調(diào)，兩會(huì)期間，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)一律”要求，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定受控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)工作判斷力和駕馭能力，將重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵卡口親自抓在手中，認(rèn)真思考分管區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實(shí)將安全環(huán)保和生產(chǎn)效益抓到位。要堅(jiān)持底線思維，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，建立異常情況、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，授予崗位職工緊急情況果斷處置權(quán)。

他要求，要堅(jiān)決摒棄僥幸、麻木、大意心理，下好“先手棋”，打好“提前量”，認(rèn)真抓好環(huán)保工作，扎實(shí)推進(jìn)磷石膏綜合利用。要高度重視管理優(yōu)化，實(shí)事求是、分步實(shí)施、有序推進(jìn)，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象。