為應對市場嚴冬，新疆宜化發動全員，深入挖掘企業各方面的節約“金點子”、創效“小妙招”，以實際行動全力確保實現全年生產經營目標。

厲行節約“我”先行。牢固樹立過“苦日子、緊日子”的思想，將厲行節約貫穿于工作生活的方方面面，下班隨手關閉電腦、打印機等設備。深入推進小改小革，PVC包裝生產線實現機械化、自動化，進一步提高勞動生產率，節省外包費用。嚴格管控非生產性費用支出，提倡無紙化辦公，制定辦公用品統一管理計劃，集中選定商家進行比價，調撥閑置非生產性固定資產，充分利用已有庫存，做到非必須不購置，降低辦公設備、用品、耗材成本和消耗。

庫房管理“我”有招。公司企管部牽頭，各專業部門配合，對各分廠車間備庫備用物資進行檢查，盤活188項閑置物資，調劑至各單位使用。以問題為導向，制定備品備件、輔材、綜合勞保、安全消防類物資備庫備用限額標準、物資領用發放臺賬，修訂完善公司管理制度，提高物資發放及時性、使用率，降低物資庫存，減少資金占用。

物資質量“我”管控。在規范驗收方面著眼細節，全面統籌管控，不斷改進驗收方式方法，提高工作質量和效率。出臺物資質量標準，進一步規范計劃申報、標準驗收。秉承“質量優先、精益求精”的原則，嚴格落實物資及大宗原材料驗收管理規范，通過分級驗收管理，壓實各級責任，嚴把物資采購質量關，從源頭減少物資閑置浪費。

新疆宜化全體干部職工將嚴格落實集團要求，不斷壓實主體責任，從厲行節約、提質增效方面持續發力，深入挖掘企業內部效益潛力，努力完成全年各項目標任務。