10月1日，王大真到松滋肥業、研發中心、楚星公司和股份公司，看望慰問堅守奮戰在一線的職工，向他們致以節日問候，并現場檢查節日期間生產經營、安全生產、帶班值班和集團領導干部下沉一線情況。

他強調，抓好節日期間安全穩定，是對宜化干部職工能力和水平的檢驗。要加強安全管控，時刻保持高度警覺，堅持嚴抓嚴管，加強現場風險隱患排查治理，強化“兩重點一重大”裝置管控，實行檢維修作業提級管理，授予職工異常工況處置權。節日期間各公司管理干部要下沉一線與職工干在一起，重要設備設施運行情況要做到心中有數，確保生產安全穩定。

他強調，要深挖效益潛力，各個產業、各類產品都要建立成本效益數學模型，每天算好效益賬。集團相關部門要現場幫助分子公司解決問題，不斷挖掘裝置效益潛力，分子公司要充分調動采購、生產、銷售、物流等各方力量，實現綜合效益大化。要強化精細管理，樹立主人翁意識，丟掉傳統習慣、落后思維，主動推進工作，加強現場精細管理，營造清爽整潔工作環境。持續做好職工專業技能培訓，厘清崗位職責及流程，實行清單化管理，不斷提高勞動生產率。要重視技術創新，打破傳統思維，積極學習、吸納、整合先進技術，不斷加強技術攻關和研發，以技術創新引領推動企業高質量發展。

他指出，要抓好疫情防控，各分子公司要嚴格落實黨委政府和集團疫情防控要求，加強外來人員、車輛管控，筑牢疫情防控防線。要做好后勤保障，安排好節日期間在崗職工工作生活，組織開展豐富多彩、有益有趣的活動，讓廣大職工度過一個平安祥和愉快的節日。