9月3日，集團召開產業調度會暨8月份工程調度會。會議聽取了各產業委員會近期工作情況、全集團8月份工程技改相關情況匯報。卞平官主持會議并講話。

會議指出，近期，在集團黨委的堅強領導下，各職能部門強力推動，各產業委員會迅速行動，各分子公司協同聯動，積極應對市場變化，企業安全環保總體可控，生產經營整體控制較好。下一步，集團四大產業要加強計劃延伸，精準制定月度計劃，不斷強化“十個方面”提升，逐步向下延伸到工段、班組。要推動產品升級，深入推進裝置完整性和設備穩定性，不斷加強技術攻關，努力實現傳統產品高端化。要持續跟蹤優化，對照集團安全標準化指導手冊和應對嚴冬工作方案，梳理優化產業推進思路，著力提高產業管理水平。要不斷學習提升，積極對標前三，學習先進、補齊短板、追趕超越。要堅持市場導向，高度重視市場細分，進一步整合市場，不斷加強出口和內銷之間的聯動，精準把控市場節奏。要抓好安全環保，深入開展隱患排查治理，切實守牢安全底線，確保企業生產經營持續穩定。

會議強調，全集團工程建設各個要素推進日漸深入，項目監管逐步規范，成績值得肯定、不足更需重視，隨著企業工程技改項目越來越多，面臨的挑戰也會越來越大。要不斷啟動流程，新項目立項后盡快納入管理體系，嚴格按照工程管理要求進行規范，并持續跟蹤推進落實情況。要系統推動落實，認真抓好月度工程調度會11個要素落實落地，高質高效推進工程建設。要深化要素推進，剖析各環節存在的不足，進一步加強工程簽證管理，始終堅持工程建設與數字化建設相結合，把能源管理貫穿項目建設全過程。要強化過程控制，抓好工程建設前期、中期和后期110個要素的管控，形成管理閉環。要抓好作業安全，加強承包商管理，嚴格作業管控，以零容忍態度狠反“三違”。要打造廉潔工程，進一步規范招采各環節管理，堅決抵制打著領導干部旗號搞特權、謀私利行為，努力建設廉潔示范工程。

會議還對集團近期產業管理和工程技改具體工作進行了安排。