10月29日，集團董事長、總經理王大真不打招呼直奔松滋肥業、楚星公司、新材料公司和股份公司現場調研。

在松滋肥業，王大真來到磷石膏尾礦庫，現場了解了磷石膏庫綜合治理、氟化鋁項目和生產經營等工作推進情況。他強調，要嚴格按照設施設計，保質量、保進度，科學有序推進磷石膏庫綜合治理，并完善相關合法合規手續的辦理。要穩定生產，做好挖潛增效，確保效益穩步增長。要總結好氟化鋁項目的經驗和做法，并提前謀劃明年生產經營預算目標，保證預算目標的科學性和有效性。要繼續搶抓機遇，科學謀劃新項目，為企業高質量發展提供堅實支撐。

在楚星公司，王大真來到氯堿分廠、磷銨分廠、復合肥分廠生產現場，重點察看了正在施工的技改工程進度、已投運技改項目運行情況、現場環境治理、重點區域及裝置網格化管理實施推進情況。他強調，新項目整體進展順利，開車前吹掃、試壓試漏、驗收等工作務必要細致、嚴格把關，開車組織機構完善、開車方案培訓、現場清收等工作要提前謀劃，做好充足準備。同時要統籌做好明年技改項目預算，爭取早日確定項目，早日投運、早日創效。要從細從嚴抓實安全管理，加強對特殊作業、外施人員的管控，確保安全環保全面受控。要整體規劃推進清潔文明生產，對主干道管廊、設備進行防腐美化，高標準做好廠區環境維護，時刻保持干凈整潔。要抓住市場機遇，做好內外協調，讓各項惠企政策落實落地。要做好人才儲備，加大高素質人才引進力度，重視大學生入職后培養工作，完善技術人才薪酬待遇和技術創新激勵政策。全體干部職工要緊盯目標，鼓足干勁，全力沖刺，結好全年硬賬。

在新材料公司，王大真來到現場詳細察看項目進展情況，他強調，要確保開車穩定，認真按照試車開車方案實施，凝神定氣、穩扎穩打，確保不出任何問題。要統一組織機構，全集團要一盤棋，統一統籌、統一調度、統一指揮，保證一次性開車成功。集團總部工作人員要適時到現場開展義務勞動，感受工程氛圍，參與工程建設。

在股份公司，王大真先后到氯堿分廠VCM工段轉化崗位、乙炔工段以及磷礦堆場，仔細察看現場清潔文明生產推進情況，詳細了解磷礦石庫存情況。隨后，他出席股份公司2020年第三季度安委會（擴大）會議。

會上，王大真強調，宜化全體干部職工一要倍加珍惜現在來之不易的大好局面。近年來，在黨委政府的堅強領導下，在政府相關部門及金融機構的鼎力支持下，在社會各界的關心幫助下，集團黨委團結帶領全體干部職工，堅決推進全面從嚴治黨，實施從嚴治企，大刀闊斧進行改革，化解了很多矛盾，職工的心更齊斗志更強，干事創業的氛圍更加濃厚，經營效益逐步顯現，同時新疆宜化復產開車取得決定性成果，企業發生了根本性變化，發展勢頭穩中向好。我們要倍加珍惜當前良好局面，像愛護自己的眼睛一樣愛護企業。二要堅守崗位責任上肩。要不斷增強安全意識，各負責人要對自身分管模塊管理到位。要嚴格現場作業管控，認真遵守操作規程。要加強教育培訓，不斷提升專業技能和綜合素質。在確保安全生產的同時，還要關心產量消耗。要成立維保隊伍，逐步清理外施隊，選用高素質的外施隊。采購系統要解放思想，始終堅持采購優質物資。三要注重企業素質提升。領導干部要提升思想境界，交流上要善于溝通，業務上要有高水準。實施精細化管理，設備管理、清潔文明生產等都要實行分級分類網格化管理。盯牢產品質量，不斷提升企業形象。推進智能化工廠，大力實施機器換人。堅持開放共享，開放式辦企業，每年組織管理人員外出考察學習。要逐步形成獨具特色的企業文化，堅持人人平等，力戒特權思想，真正走到每一名職工的心中去。企業的發展成果要人人共享，在提升職工物質生活的同時，定期組織豐富多彩的文體活動，豐富職工的思想文化生活。四要始終嚴守紀律規矩。領導干部要有檔次、有品位，任何時候都要嚴于律己，一切按照規章制度辦事，與承包商、供應商厘清關系。要深刻吸取慘痛教訓，不要為了一點蠅頭小利而被迷惑，不要“一口吃掉一生的飯”。“干部”是一種責任，不能高高在上，要尊重每一名職工，主動走到職工中去，與一線職工打成一片、共同奮斗。