8月28日，集團董事長、總經(jīng)理王大真帶領集團相關職能部門人員，到聯(lián)化公司現(xiàn)場辦公。

王大真一行先后到尿素主控室、現(xiàn)場裝置區(qū)、鍋爐主控室、全自動包裝機等現(xiàn)場察看，詳細了解公司設備裝置、生產(chǎn)指標運行等相關情況，并同一線職工親切交流。

隨后，王大真組織召開專題會，聽取聯(lián)化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等工作匯報。他強調(diào)，要正確看待、估量集團對聯(lián)化指出的相關問題。聯(lián)化公司是集團重要的一個分子公司和利潤增長點，集團指出問題是為了更好地解決問題，管理干部要正確看待和面對，不能消沉低落、自暴自棄，不能心存抵觸心理，更不能充耳不聞，抱有無所謂的心態(tài)。

王大真對聯(lián)化公司下一步工作提出要求。他強調(diào)，一要咬定目標不放松。在保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的同時，加大天然氣協(xié)調(diào)爭取力度，努力把新冠肺炎疫情耽誤的時間搶回來、落下的進度趕回來、損失的產(chǎn)量補回來，絕不能安于現(xiàn)狀，堅決完成全年各項工作目標任務。二要主動擔當有起色。擔當既是一種政治品格，也是做人的品質(zhì)。聯(lián)化公司上下要擔當作為，與集團同頻共振。領導班子要以身作則、帶頭擔責，遇事不躲避不推拖，敢于迎難而上，敢于拍板決斷。管理干部要擔起分管領域的責任，不分份內(nèi)份外抓好工作落實。三要精細管理再用功。雖然聯(lián)化公司管理水平有了明顯進步，但精細管理方面還有待提高。要深入推進網(wǎng)格化管理，繼續(xù)加強設備管理和現(xiàn)場管理，在清潔文明生產(chǎn)、備品備件管理上再下功夫。四要轉變作風抓落實。管理干部要吃得了苦、受得住累、經(jīng)得起曬，切實轉變工作作風，把辦公會開到基層、開到現(xiàn)場，在一線研究解決具體問題。要雷厲風行，確定的工作就要立即執(zhí)行、抓好落實。