8月1日，集團(tuán)召開行政辦公會(huì)，聽取各分子公司、集團(tuán)各職能部門、銷售采購及物流系統(tǒng)近期重要工作完成情況、下周工作計(jì)劃及需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)匯報(bào)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)，奮發(fā)有為。目標(biāo)要對(duì)標(biāo)，緊盯年初既定預(yù)算目標(biāo)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部同類分子公司及同行業(yè)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板、比學(xué)趕超。問題要解決，特別是在安全環(huán)保、挖潛攻關(guān)等方面發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)推動(dòng)解決。效益點(diǎn)要挖準(zhǔn)，要開動(dòng)腦筋、尋求支持，在生產(chǎn)過程、銷售采購等領(lǐng)域窮盡一切辦法，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。二要履職盡責(zé)，主動(dòng)作為。份內(nèi)之事要擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，遇事不躲閃、不推諉，在職責(zé)范圍內(nèi)敢于拍板、全力推進(jìn)。份外之事講大局，要相互支持、相互配合，特別是分子公司向集團(tuán)反映的問題要迅速解決，不能解決的要及時(shí)匯報(bào)，做到事不過夜馬上就辦。交辦之事講執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不允許敷衍塞責(zé)、蒙混過關(guān)，確保件件有著落、事事有回音。三要嚴(yán)守紅線，不可濫為。要始終把安全環(huán)保放在首位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，按制度規(guī)范一把尺子量到底，切不可區(qū)別對(duì)待、徇私枉法。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金要用到點(diǎn)子上，獎(jiǎng)到真正為安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員身上。對(duì)承包商要實(shí)行分類管理，不符合條件的、管理水平差的要堅(jiān)決清除。

會(huì)議還對(duì)近期防暑防汛、項(xiàng)目建設(shè)、政策爭(zhēng)取、遺留問題處置等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。