勤于練兵不放松。班前會(huì)針對(duì)各崗位工藝控制要點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)提問，班中技術(shù)員、班長崗位巡檢時(shí)不定期抽查提問，嚴(yán)格執(zhí)行“每周一題”，并根據(jù)答題情況予以正負(fù)激勵(lì)，充分激發(fā)崗位職工自主學(xué)習(xí)的積極性。生產(chǎn)管理部每月組織操作規(guī)程考試，檢驗(yàn)各崗位職工業(yè)務(wù)技能水平。公司還對(duì)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度員、維修人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高干部職工工藝?yán)碚摵图夹g(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，憑借過硬的崗位實(shí)際操作能力，更好地控制工藝指標(biāo)。

人人身上有指標(biāo)。公司將安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗指標(biāo)細(xì)化分解并責(zé)任到人，將指標(biāo)合格率納入個(gè)人績效考核。技術(shù)員手把手教會(huì)崗位職工算指標(biāo)效益帳，例如每噸藥劑成本多少，如何加入藥劑能既保證指標(biāo)合格，又將藥劑消耗降至低。每月針對(duì)效益指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，給予控制優(yōu)的班組獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工主動(dòng)研究效益指標(biāo)控制方法的積極性。同時(shí)每班對(duì)不達(dá)標(biāo)指標(biāo)和工藝報(bào)警進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)考核，不斷增強(qiáng)崗位職工的指標(biāo)責(zé)任意識(shí)，促使職工主動(dòng)遵守工藝紀(jì)律，精心操作。

比學(xué)趕超促提升。針對(duì)選礦裝置和硫酸裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，分別制定班組工藝指標(biāo)競賽制度，將三級(jí)工藝指標(biāo)納入競賽范圍，分崗位進(jìn)行工藝競賽，由下個(gè)班統(tǒng)計(jì)上個(gè)班工藝指標(biāo)合格率，月終進(jìn)行評(píng)比。若同崗位當(dāng)月指標(biāo)合格率均為100%，安全、環(huán)保、質(zhì)量指標(biāo)則以指標(biāo)平穩(wěn)度為評(píng)比依據(jù)，產(chǎn)量、消耗指標(biāo)則以當(dāng)月總量為排名依據(jù)。崗位工藝競賽評(píng)比結(jié)果終納入班組生產(chǎn)比較管理，進(jìn)而營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

自2019年10月采取以上措施以來，公司取得了積極成效，原料分廠工藝指標(biāo)合格率提高8%，選礦直接成本下降5%。今后，松滋肥業(yè)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化措施，固化成果，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工藝指標(biāo)管理精細(xì)化工作落地落實(shí)，精打細(xì)算挖出生產(chǎn)過程中的效益，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。