4月25日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真到股份公司現(xiàn)場(chǎng)檢查工作并出席氯堿銷售5月價(jià)格計(jì)劃會(huì)。

王大真先后到磷礦場(chǎng)“三磷”整治現(xiàn)場(chǎng)、CPE提產(chǎn)改造項(xiàng)目、汽機(jī)改造項(xiàng)目及氯堿磅房施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，詳細(xì)了解公司安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，強(qiáng)調(diào)要高質(zhì)量推進(jìn)在建技改項(xiàng)目建設(shè)，盯牢盯死各項(xiàng)工作，做到早投產(chǎn)、早創(chuàng)效。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三磷”整改及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作。要精細(xì)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，下足繡花功夫，發(fā)動(dòng)全員參與“春風(fēng)行動(dòng)”，持續(xù)保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔美觀。

在氯堿銷售5月價(jià)格計(jì)劃會(huì)上，王大真指出，這次新冠肺炎疫情大考充分檢驗(yàn)了氯堿銷售隊(duì)伍，再次證明這支隊(duì)伍是值得依賴的，是宜化打贏保衛(wèi)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情變化，緊盯效益目標(biāo)，保持定力、精準(zhǔn)出戰(zhàn)，打贏銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是線上線下互補(bǔ)，保持線下銷售的同時(shí)，逐步實(shí)施線上銷售，形成互補(bǔ)。二是新老客戶并重，在鞏固老客戶和開(kāi)發(fā)新客戶上雙向發(fā)力。三是各方充分聯(lián)動(dòng)，銷售、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)及專業(yè)技術(shù)委員會(huì)要加強(qiáng)溝通，及時(shí)互通市場(chǎng)信息，抓好整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程管控。四是批量銷售和分散銷售同進(jìn)，在推進(jìn)批量銷售的同時(shí)，牢牢抓住小客戶開(kāi)發(fā)和分散的小批量銷售。

他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步規(guī)范流程，確保資金使用規(guī)范化、合理化。要堅(jiān)決保證產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處罰，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)和形象。要堅(jiān)持崇嚴(yán)尚實(shí)工作作風(fēng)，銷售干部既是“官”也是“兵”，要扎根市場(chǎng)，依靠辛勤勞動(dòng)收獲所得。要廉潔自律、一心為公，堅(jiān)決打擊私下利益同盟，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)政策，對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，確為企業(yè)創(chuàng)造效益、作出突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。

王大真后強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，成本消耗不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣泛認(rèn)可，全集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，始終堅(jiān)持底線思維，做充分準(zhǔn)備、爭(zhēng)取好結(jié)果，堅(jiān)決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。