12月8日，集團董事長、總經理王大真到金沙酒業調研，并指導擬定2020年預算工作。集團領導周金平、彭向華及集團財務部、企管部、辦公室、市場部、審計監察部、人力資源部等相關部門負責人參加調研。

調研組先后到產品展廳、包裝車間、制酒車間、成品酒庫等地實地察看，詳細了解公司生產經營、安全管理、庫存儲備、廠前區規劃建設等情況。并組織召開金沙酒業2020年全面財務預算工作會議，聽取公司2019年生產經營、2020年預算及規劃、領導班子成員及部分部長級以上干部的工作報告。

調研組根據工作報告及前期調研中發現的公司發展亟待解決的、干部職工密切關心的項目建設、2020年預算、制度建設、人才儲備、企業上市等方面問題進行了研究，并提出具體可行的工作措施。

王大真在總結講話中指出，金沙酒業2019年奮發有為、主動作為，為集團改革發展提供了幫助，進一步堅定了集團再造宜化的信心和決心。他用三個“沒想到”對金沙酒業各項工作給予充分肯定，一是沒想到金沙酒業跨越式發展成績這么大；二是沒想到金沙酒業團隊工作爆發力這么強；三是沒想到金沙酒業在社會層面的評價和信譽度這么好。他說，金沙酒業將三個“沒想到”變成“做到”得益于黨委政府的堅強領導、得益于集團黨委的大力支持、得益于公司全體干部職工的頑強拼搏、得益于社會各界的關注支持，下一步要繼續努力奮斗，為企業、為社會作出新的更大貢獻。

王大真強調，在目前發展大好形勢下，金沙酒業要做到居安思危、保持定力，奮力實現2020年銷售目標。要有機遇意識，抓住“醬酒熱”機遇、抓住黨委政府以及集團大力支持機遇謀劃好發展。要有憂患意識，面對取得的成績，要戒驕戒躁；面對不穩定的市場環境，要保持定力。要有拼搶意識，反應迅速、思維敏捷，快速搶占市場、搶占高端消費群體。要有大局意識，不斷提升站位，站在公司和集團的角度干事創業，靜下心來、沉著應戰。

王大真提出“六要”要求，一是戰略目標要再修訂。著眼長遠、認真思考，制定切合實際的明年預算目標并嚴格執行，為實現公司上市的中期發展目標和建設百年酒企、打造百年品牌的長遠發展目標努力奮斗。二是品牌塑造要再用心。嚴格把控產品質量關，同時要維護品牌，在市場監管局的幫助下，堅決維權打假，還要不斷推進渠道拓展，擴大品牌影響力，建立客戶數據庫，精準定位消費群體。三是市場布局要再謀劃。鞏固提升本地市場，快速搶占高端市場，全力聚焦珠三角、長三角、粵港澳等高端消費市場，同時要奮力開發一般市場。四是內部管理要再挖潛。不斷完善修訂公司制度，推進管理制度化精細化，狠抓降本增效，進一步規范公司內部管理。五是團隊培養要再用功。銷售隊伍要培養狼性團隊，生產管理系統要培養黃牛品質的干部，既要有開放的思想，又要有靈活的政策，強化招才引智，助力公司高速度、自動化、智能化發展。六是黨的建設要再加強。全面加強黨的領導，充分發揮黨委領導核心和政治核心作用。樹立一切以職工為中心的發展理念，共同追求做優做強做大金沙酒業的夢，追求建設百年酒企、打造百年品牌的夢。

金沙酒業班子成員，職能部室、省外銷售一部、省外銷售二部、貴州區域、電商部副部長以上人員參加會議。