12月2日下午，宜化集團召開12月份資金計劃會。集團領導班子成員、總經理助理，職能部門處長及以上干部，分子公司部長及以上干部等相關人員參加會議。

會上，TMP項目指揮部分享了工程管理經驗，集團相關職能部門和分子公司匯報了12月份資金計劃情況，傳達學習了上級相關文件精神，通報了近期典型案例，集團領導分別提出了相關工作要求。

集團董事長、總經理王大真指出，各分子公司要認真學習TMP項目工程管理經驗，做到設計、審批、招標、建設規范，嚴格控制工程質量和成本，確保一次性開車成功。要高度關注農民工工資支付問題，人力資源部要對照要求認真開展檢查工作，嚴格落實相關管理要求。要始終保持清醒頭腦，將紀律和規矩挺在前面，高度重視“微腐敗”“小官腐敗”問題，特別是要重點關注工程建設、采購銷售和招投標等重點領域敏感崗位，營造風清氣正良好環境。要提高資金計劃管控能力，主要負責人親自管控資金，切實保障資金平衡。

他強調，要認真做好2020年全面財務預算工作，嚴格控制非生產性費用支出，合理安排春節前物資采購、市場布局、資金回籠等各項工作，切實抓好冬季安全生產，扎實開展倉庫物資盤存，精準謀劃明年工作。全集團上下要團結一心、人人當家，一心為公、勤奮工作，為宜化改革發展事業貢獻自己的力量。