11月22日下午，宜化集團召開安全工作會議，傳達學習11月22日、湖北省和宜昌市安全生產電視電話會議精神。集團董事長、總經理王大真就如何落實會議精神對全集團安全生產工作提出要求。

王大真強調，安全生產的觀念必須更新。全集團上下要高度重視安全生產工作，以降低職工的勞動強度、危險系數為己任，不斷增強職工的安全感、獲得感。要反麻痹、反麻木、反舊習慣，特別是領導干部對待安全生產工作要體現在具體行動中，落實在現場作業上。管業務必須管安全的責任必須落實。盯牢工藝指標、設備參數、電儀設備等，定期進行檢測，時刻做到心中有數。推行重大危險源“源長制”，真正壓實壓緊主體責任。各級安全部門要履行綜合監管職責，生產、設備、電儀、辦公室、財務等部門要履行專業安全管理責任。現場作業管控必須從嚴。票證開取要規范，作業步驟要落實，特別是要堅決打擊“三違”行為，積極鼓勵職工舉報“三違”。外施隊清理管理必須過硬。對外施隊進行一次全面清理，同時要強化外施隊的管理，在現場作業時外施隊負責人和監理必須在現場盯守。國家危化品治理方案必須認真學習消化。要對照《導則》認真學習研究，仔細排查隱患，制定整改清單，嚴格按照標準抓好落實，企業標準要高于國家和行業標準。安全治理制度政策必須修訂完善。集團安環部要認真對安全治理制度政策進行修訂和完善，管業務必須管安全、事故責任追究、安全獎勵基金使用、安全獎懲措施等都要在制度層面予以體現。

王大真后強調，全集團上下要認真貫徹落實、湖北省和宜昌市安全生產電視電話會議精神，倍加珍惜當前企業良好局面，保持定力、務實工作。領導干部要靜下心來一件一件抓好工作落實，一項一項抓好隱患排查，既要對得起自己，也要對得起社會，更要對得起肩上的責任。

集團安環部全員、企管部部長及相關人員，分子公司主要負責人、各分廠負責人及安全、生產、設備、電儀等相關負責人參加會議。