11月11日，集團(tuán)召開10月份效益分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部全體職工，分子公司不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上干部及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記周金平宣讀了干部任免文件，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了10月份經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等完成情況及相關(guān)重點(diǎn)工作，股份公司設(shè)備部長(zhǎng)白云龍、尿素分廠合成工段長(zhǎng)劉華镕、尿素分廠合成班長(zhǎng)鮑東陽先后圍繞維修費(fèi)管控，工段指標(biāo)分解落實(shí)、美化家園、點(diǎn)滴節(jié)約，指標(biāo)進(jìn)班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

▲股份公司白云龍、劉華镕、鮑東陽作交流發(fā)言

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要推廣股份公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展好對(duì)標(biāo)管理，不斷提升生產(chǎn)管理水平。要推行設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，抓好職工培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檢維修工向技術(shù)員轉(zhuǎn)變；推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)粗放型檢修向高質(zhì)量檢修轉(zhuǎn)變；嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)檢修向診斷計(jì)劃?rùn)z修轉(zhuǎn)變，切實(shí)管控好設(shè)備檢維修質(zhì)量。要加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定管理，制定冬季防凍措施，保障冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。