7月18日至19日，集團(tuán)召開2019年上半年氯堿、電石、有機(jī)、合成氨、煤氣化、磷復(fù)肥等產(chǎn)業(yè)分析演排會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、職能部門部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、職能部門、分子公司人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)分產(chǎn)業(yè)通報(bào)了2019年上半年生產(chǎn)完成情況，相關(guān)分子公司對(duì)照演排項(xiàng)目進(jìn)行原因分析并制定措施，同時(shí)匯報(bào)了技改項(xiàng)目進(jìn)展情況和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

演排期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和專業(yè)委員會(huì)相關(guān)人員深入詢問相關(guān)情況并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合具體工作提出了意見建議。

會(huì)議指出，企業(yè)要始終堅(jiān)持以效益為中心，在降低成本、挖潛增效、提產(chǎn)降耗等方面狠下功夫。通過分產(chǎn)業(yè)分析演排，可以看出各分子公司效益潛力還很大，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以問題為導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)把控，從嚴(yán)從細(xì)管理，把每一份效益都充分挖掘出來。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。要敢于管理、善于管理、精細(xì)管理，既要抓大又要抓小，加強(qiáng)修舊利廢、工藝改進(jìn)、成本控制，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。要加大非生產(chǎn)性費(fèi)用控制力度，厲行節(jié)約、開源節(jié)流。集團(tuán)還要進(jìn)一步瘦身，加強(qiáng)人員管理，提高運(yùn)行效率。要穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益。控制好原材料配比和工藝指標(biāo)，管好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備。認(rèn)真把好采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)大宗原料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益提升。要對(duì)比先進(jìn)找準(zhǔn)差距。各分子公司各項(xiàng)指標(biāo)要與內(nèi)部和同行業(yè)先進(jìn)全面進(jìn)行對(duì)比。統(tǒng)一口徑、規(guī)范數(shù)據(jù)，確保具有可比性。要找準(zhǔn)自身差距，分析具體原因，制定有效措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。各分子公司一切工作要按紀(jì)律規(guī)矩辦事，嚴(yán)格按照集團(tuán)出臺(tái)的制度認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，任何人不能游離于制度之外。要壓實(shí)壓緊主體責(zé)任。各分子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理要有明確分工，同時(shí)思維要活躍、思想要解放，統(tǒng)籌安排、善抓重點(diǎn)，圍繞中心扎實(shí)開展工作，真正管好自己的責(zé)任田，守好自己的一方土。要深入踐行“一線工作法”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和專業(yè)委員會(huì)人員要以問題為導(dǎo)向，帶著問題深入基層，幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題。要充分發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用，沉下心來、深入研究、提出計(jì)劃，針對(duì)問題一項(xiàng)一項(xiàng)解決。要加強(qiáng)交流認(rèn)真學(xué)習(xí)。集團(tuán)內(nèi)部各分子公司之間要相互借鑒學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)同外部先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，解決生產(chǎn)難題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。