為進一步加強集團制度體系化建設，檢查各分子公司對集團管理制度的落實情況，通過審核發現問題，堵塞管理漏洞。從5月下旬開始，集團針對13家分子公司開展了為期半個月的上半年管理審核工作。

▲審核小組到礦業公司、新宜礦業開展審核

此次審核由集團企管部牽頭，其他職能部門和分子公司通力配合，共分為六個審核小組，圍繞安全環保管理、企業管理、生產技術管理、設備電儀管理、工程管理、辦公室、人力資源管理、財務管理、產品銷售、原料采購、環保產品銷售11大類，對分子公司展開全面細致的檢查審核。

各審核小組堅持以問題為導向，以實事求是、精益求精的態度，深入基層一線查看現場管理情況，遇到問題及時指出，看到亮點不吝夸獎。針對查出的問題和不足，逐一向各分子公司進行了交流和通報，提出了具體的意見建議，并制定了整改清單。

本次審核對分子公司進行了一次全方位的“把脈問診”，共下發整改清單600余條。各分子公司主要領導紛紛表態，面對問題決不推諉、退縮，將以求真務實的工作作風，對照整改清單一項一項查漏補缺，進一步提升公司管理水平，為實現公司良好持續發展奠定堅實基礎。