近期，內(nèi)蒙宜化大力推進“轉(zhuǎn)作風抓落實”安全隱患整改活動，持續(xù)推進安全管控工作，呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。對于安全這個永恒的課題，公司加大曝光安全隱患力度，強化安全生產(chǎn)“回頭看”，確保隱患全“清零”。

貼近一線，排查隱患 。公司領導帶班值班，干部下基層到一線，專職安環(huán)人員現(xiàn)場檢查，職工巡檢，在全員的“火眼金睛”中，很多安全問題無處遁形，浮出水面。輕微隱患，立行立改，現(xiàn)場化解；較大、重大隱患，確定整改措施、責任人和時間節(jié)點，限期整改。

安全例會，曝光問題。每周二的安全例會上，首先就是曝光檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完成情況？怎樣做的？做了什么？今后怎樣避免類似問題？未完成的原因？分廠廠長分別進行匯報和解釋，職能部門人員現(xiàn)場驗收，質(zhì)量、數(shù)量、時間，一個都不能少，沒有完成的進行嚴厲考核，形成全員管安全的良好氛圍。

細節(jié)管理，抓早抓小。刷漆設備是否打底漆，勞保用品是否發(fā)放到位，生產(chǎn)現(xiàn)場著裝是否規(guī)范，車輛是否按人車分流線行駛，票證是否代簽，培訓試題是否結合實際…..這一個個細節(jié)問題稍微松懈就會成為安全生產(chǎn)中的重大隱患。內(nèi)蒙宜化抓早抓小，“小題大做”，注重安全細節(jié)控制，加強精細化管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

全員參與，獎懲并舉。公司號召廣大職工主動曝光違章行為，讓人人都是安全監(jiān)察員，心中有安全、眼里有隱患。曝光堅持實事求是的原則，公司對曝光違章行為進行核實確認后，給予曝光者現(xiàn)金獎勵。激勵措施推出后，再一次調(diào)動了廣大職工管安全的積極性，廣大職工自覺按照操作規(guī)程操作，杜絕違章行為，安全生產(chǎn)意識得到大大增強。

傳導壓力，舉一反三。各級政府安全管理要求落實、集團安全管理制度執(zhí)行、事故案例學習、安全應急演練、紀委監(jiān)察通報，公司采取多種形式傳遞無形的安全壓力：干部要落實主體責任，職工要自覺遵守安全管理各項規(guī)定，安全員要充分發(fā)揮自身專業(yè)管安全職能……只有這樣，才能保障個人生命、公司財產(chǎn)安全。公司全體職工化壓力為動力，將別人的事故當作自己的事故來對待，認真學習事故案例，汲取深刻教訓，舉一反三，大力排查隱患，保證安全生產(chǎn)。

內(nèi)蒙宜化曝光安全隱患，強化安全生產(chǎn)“回頭看”，真正強調(diào)安全工作落實、落細、落地，真抓實干，注重結果，不走形式，確保隱患全“清零”，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。