2019年是宜化集團改革攻堅的關(guān)鍵一年，為推動企業(yè)不斷提質(zhì)增效，集團黨委發(fā)出了全面打響“七大戰(zhàn)役”的號召。集團營銷系統(tǒng)在集團黨委的關(guān)懷和指導下，立足實際積極行動，大刀闊斧推進薪酬分配體系改革，激勵全體營銷人員鼓足干勁打好企業(yè)效益“整體戰(zhàn)”。1月份出臺了《宜化集團營銷人員工資分配方案》《宜化集團營銷干部價格獎勵方案》等一系列具體改革方案，打破了營銷系統(tǒng)“大鍋飯”，實行按噸提成、按勞分配的薪酬分配體系，設(shè)置超價獎勵政策，廣泛“開前門、堵后門”，對業(yè)績突出的業(yè)務員大膽獎勵，多勞多得。

在集團政策的激勵下，營銷健將力爭上游、奮力拼搏，向市場挖潛力，向市場要效益。1至2月，主導產(chǎn)品銷售累計實現(xiàn)價格創(chuàng)效323萬元，共有12個銷售部門獲得超價獎，獎勵總金額32萬元，獲獎人數(shù)77人，占比26%，獲獎人員平均獎勵4500元。