宜都園區在確保安全、環保、質量穩定的前提下，緊盯目標，進一步轉作風抓落實，強化基礎管理，嚴控成本、挖潛增效，為順利完成2019年各項目標任務打下了堅實基礎。

加強技術攻關，提產降耗。宜都園區堅持以問題、效益為導向，向管理要效益、向生產經營要效益。對影響生產成本的重點產量消耗指標，公司成立了合成氨煤耗、磷酸兩率及礦耗、季醇耗甲醛、PVC耗電石等攻關小組進行重點研究。另各分廠積極推進小指標競賽項目，全方位向內挖潛爭效。合成氨耗原料煤、DAP礦耗等各項指標明顯下降。

緊盯原材料管理，關注源頭。企管部每月召開原材料采購計劃會，對各類原材料制定月度采購計劃，采購負責人認真將采購計劃落實到責任人，對未完成月度計劃的、原材料采購不及時的進行嚴厲考核。同時，采購部門日常參與磷礦配礦工作，與分廠積極做好溝通協調，采購優質的原材料保證磷銨生產穩定，創造更多的效益。

嚴控維修費用，深入挖潛。設備檢修部重點通過盤活庫存物資，嚴控工具、鋼材類物資采購，鼓勵修舊利廢，降低維修費。依據現金流重新制定維修費標桿，考核標桿與使用單位工資總額掛鉤。控制物資計劃申報，盤活庫存及現場物資，開源節流。深入踐行一線工作法，嚴控施工質量，通過七項具體措施，攻關現場“兩高一低”設備，嚴控維修費用發生的關鍵環節。

嚴格落實對標管理，挖潛增效。全面學習股份公司生產效益對標管理的先進經驗，結合自身實際，持續推進日對標、周對標、月對標，堅持公司帶動、分廠解碼、工段落實、崗位落細的原則，通過對標，與預算比、與集團公司同產業比、與歷史優比，查找問題、分析不足、制定措施、解決問題、挖掘效益。

宜都園區全體干部職工將進一步轉作風抓落實，嚴控成本、深度挖潛，向管理要效益、向成本費用要效益，確保2019年目標任務全面完成。