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宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會
發布時間:2023-03-10 16:13:02瀏覽次數:

4月20日至21日,宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會。集團領導班子成員、總經理助理、職能部門全員,各分子公司副部長以上干部,安全監察部全員、承包商負責人等相關人員參加會議。

宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會(圖1)

宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會(圖2)

▲現場分析演排

宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會(圖3)

▲現場交叉點評

會上,20家分子公司負責人分別圍繞一季度成本費用,與預算目標、去年同期、集團標桿、行業標桿全方位對比,進行詳細分析演排,并針對差距和不足制定具體解決措施,明確責任人與時間節點。集團領導、職能部門負責人及相關專業人員進行了交叉點評,以問題為導向,一針見血、直戳痛處,提出了相關意見建議。會上,集團財務部、企管部、市場部總結分析一季度生產經營情況并安排下一步工作重點。

宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會(圖4)

會議指出,這次成本費用分析演排會是一次取長補短、相互學習的交流會,也是一次強化安全管理、落實降本增效的工作布置會。季度全集團基本完成預算目標,但生產經營任務仍然繁重,安全環保形勢依然嚴峻。從演排的情況來看,各分子公司在產量消耗、銷售采購、維修費、管理費等諸多方面還有很多效益潛力可挖。各分子公司之間要相互協作、相互支持,對標先進、取長補短,努力降本增效,積極主動為集團改革發展多做貢獻。領導干部和總部機關要堅持嚴緊硬實工作作風,大力踐行一線工作法,結合實際、深入基層,及時發現、研究、解決各種問題。集團全體干部職工要進一步增強大局觀念,扛起分內責任,立足崗位做好本職。

成本費用分析演排會后,集團還組織召開了2019年一季度安委會全會。集團安委會辦公室、危管委、特管委、礦管委、電儀管委、工貿管委分別通報了安全環保、危化品管理、特種設備管理、礦山管理、電儀管理、工貿管理等相關情況。青海宜化、宜都園區、股份公司分別圍繞電儀管理、特種設備管理、班組建設進行了經驗介紹。

宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會(圖5)

集團董事長、總經理王大真強調,全集團要始終將安全生產作為頭等大事,抓緊抓好抓實。一是要在解決思想認識上下功夫,牢固樹立“安全為天”“安全是企業大效益”的理念,強化主人翁精神,增強責任感,樹立大局意識,夯實基層基礎管理,形成強大合力,真正做到專業管安全、全員管安全。二是要在抓落實上下功夫,要嚴控“八大作業”,全面推行“九步工作法”,不斷強化領導值班帶班制度,嚴格落實各項安全管理舉措。三是要在教育培訓上下功夫,重點關注安全生產三要素中“人的不安全行為”,培訓內容要圍繞工藝原理、操作規程等重點,要有針對性,實現全覆蓋,形式上要有創新,多考試,注重效果,真正提升干部職工的安全生產意識和崗位操作技能。

王大真指出,要強化全產業鏈的精細管理,把效益挖出來。一是大宗原材料的采購要與生產公司有機對接,準確把握公司需求和市場波動的內在聯系。各分子公司自己負責采購的,公司主要負責人和紀委書記都必須全過程介入,嚴厲打擊違規違紀行為。二是要加強生產過程中的成本控制,把產量消耗、成本費用目標分產品分解到每一個崗位、每一個班組、每一個人。同時各分廠、各車間要成立攻關小組,圍繞產量消耗、成本費用不斷進行攻關。集團企管部要組織專人研究成本,要請進來、走出去,學習行業先進,要以技術攻關、降本增效的實際業績為主要依據來評審集團首席專家和高級工程師。三是銷售要搶占目標市場,攻克周邊市場,運用好國際市場,向銷售要效益。

王大真強調,要強化主人翁精神的培育。每一個職工都是企業的主人,都要愛廠如家、愛崗敬業,要像愛護自己眼睛一樣愛護企業的一草一木。集團黨委要結合企業實際抓好黨建,深入開展有意義的、有導向性和針對性的思想政治工作,通過“當好主人翁,建功新宜化”等主題活動,切實增強干部職工的榮譽感與歸屬感,不斷激發干部職工干事創業的熱情。

會議后要求,總部機關和各分子公司要深入領會大會精神,扎扎實實抓好落實,細化目標、責任到人,確保千斤重擔人人挑、人人肩上有指標,全力以赴完成全年目標任務。

會議還對近期重點工作進行了安排。

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