泰東公司穩步推進日照循環經濟項目建設，目前，已完成鋼渣熱燜廠房基建工程以及6個熱燜池澆鑄。

為了保證項目建設質量，控制建設成本，泰東公司把握總體建設思路，做到精益管控。一是強化投資控制。按照投資少、勞動生產率高的要求，努力追求安全性、經濟性、高效率原則，優化施工設計圖紙、項目施工措施及方案。他們先后對熱燜處理生產線鋼柱結構、屋面檁條形式、磁選生產線鋼結構轉運站、封閉式鋼結構皮帶通廊進行了優化變更設計，節約投資300多萬元。二是優化規劃設計。從考察到設計，項目部成員全面參與了項目工藝設計及方案確定工作，先后召開設計優化會議十幾次，本著技術先行、滿足生產需求、降低工程成本的理念，在施工中對生產工藝流程進一步優化細化。三是創新建設方式 。工程施工通過招標采用綜合單價承包方式，一次性包死單項項目單價，同時強化主要材料管控，成立了項目部材料組，采取由甲方詢價定價主材方式，有效掌控了主材價格和工程投資。同時，建立了工程設備預付款、進度款審批制度，嚴格控制工程款的支付比例及支付金額。四是加強安全管理。加強建設工程安全管理，明確安全生產責任，制定了工程安全管理制度、安全文明施工考核管理制度，與各相關施工方簽訂了安全管理協議。對進場施工人員嚴格管控，所有人員持證上崗，組織并實施了安全教育培訓、安全技術交底、危險源辨識、風險告知等活動，有效預防安全事故。